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Jul
2019
15
『对话新员工』法本信息总裁Alen:持续跨越,共铸未来
发布者:小本本 2019-07-15
引言:高管面对面
 
在本年度006期新员工入职集训上,法本信息人力资源部通过各个环节的培训考核环节,帮助新员工快速掌握应知应会,做好职场角色转换。并特邀法本信息总裁Alen出席“高管面对面”特别环节,与新员工们座谈分享。
 





一:青春洋溢,勇往“职”前
 
"看到大家朝气蓬勃的面孔,我感到很有力量,同时十分羡慕你们。我前面写过一篇文章是《青春的美好》,青春活力无限,我经常回忆我像你们这么大的时候,我觉得一切皆有可能,正是因为一切皆有可能,充满着想象,觉得这个世界美好。看到你们,我就觉得当下时光正好,所以欢迎大家到法本来,度过这大好时光。
 
从年纪看,大家工作时间应该不是很久,我觉得我最应该跟大家分享如何规划我们的人生,让我们的生活和生命变的有价值,进而如何来看待我们的工作。我们经常挂在嘴边上的话是打一份工,赚一份钱,有了吃喝,然后未来怎么样;还有人说,他是老板,这个公司是他的,我就是打一份工的人。那这就是我们社会一般人的认知,但这种认知会带来:对待所做事情的认同感和价值感会削弱。
 
我有一个故事和大家分享:
三个泥瓦匠的故事,他们三个共同在砌一个教堂,行路者问三个泥瓦匠你们在做什么?第一个泥瓦匠说,你没看到吗?我就在砌砖而已;第二个泥瓦匠说,我在砌一栋漂亮的建筑;第三个泥瓦匠说我在给人们的心灵营造一个归处。这就是不同认知对相同事件的不同解读。一个人工作的使命感,生命的价值意义都是不一样的,当你把它当作纯粹的一份工作,你就会感觉很枯燥。
 
那么,我们该如何看待我们所做的事情呢?我想和大家分享一个概念,“什么是事业”。大多数同事刚工作不久,但我们每个人都要面临这样的命题:什么是事业?事业是谁的?
 



二、事业的创立:举措天下,行稳致远


 
什么是事业,孔子在易经的《易传》中说到:“形而上者谓之道,形而下者谓之器,化而裁之谓之变,推而行之谓之通,举而措之天下之民谓之事业”。这段话虽然两千多年过去了,我认为在今天仍然很鲜活,很有价值,这就是中国对于事业的一个标准定义。后来在《论语》中又有“事功不在多而在于流转”的说法。这是指衡量事业的第一尺度,不在于事业要做多大,而在于事业流转多长,这就是行稳致远。古人的定义影响到我们华夏炎黄子孙的的基本的人生观,简而言之事业是:“道器变通,举措天下,行稳致远”
 
“道器变通”,什么是道呢?道,就是你对世界的认识论,你选择相信什么。
 
对于企业,你可以理解为秉持什么样的文化理念,也就是常说的使命、愿景和价值观。比如以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。法本认为要坚持真诚、用心、创造、分享和开放的价值观。其实,凡是企业基本上都是一样的,以客户为中心、以奋斗者为本,就是以贡献价值者为本,要长期坚持艰苦奋斗,唯有此,我们的事业才能够永葆青春,这就是对企业层面的“道”。
 
什么是器呢?可以理解为你选择什么业务,用什么方法去做。
 
 变通,是整个中国文化的最主要精髓。《周易》二万五千字,其实透露的就是一个“变”字。我认为变就是,将文化理念奉行在业务中,行得通,做得大,而不是泥古不化。变通,原话是“化而裁之谓之变”,就是把“道”,比如“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这个道,跟我们现在的软件外包、解决方案和未来的技术,结合起来,把它圆润的转起来,并推演一套流程、规则和方法论,就是“变”。“推而行之谓之通”,就是化裁之后,理解并融会贯通,上下统一共识,并推动到具体的行为当中,就是通。
 
然后“举措天下”是说我们把这个东西做顺畅了之后,快速做大影响更多的人,为更多人提供服务,这就是事业。所以事业要追求什么?追求大。但是大的前提是给人们带来价值。“行稳致远”,就是要做得更久,做得更长。这是我们对事业的基本的追求。
 

 
三、事业的执掌者:一揽江山,孰是英雄?


 
事业到底是谁的?我们知道,老板是公司的创立者,老板是公司的第一笔资金的出资人,老板是带领这个企业在黑暗中寻找光明的那个人,老板是在危难之时挺直脊梁持续坚持的那个人。但我认为,为企业创造价值有四种力量:第一是钱(资本);第二是企业家精神;第三是劳动者,就是我们共同做事的价值创造者;第四是知识。
 
创业初期,创业者往往集资本与企业家精神于一身,就是所谓的老板。因此,一项事业,老板是事业的最开始的缔造者,但是随着事业越往后发展,老板不意味着持续拥有这个事业(我们把事业分成所有权与经营权的话,所有权逐步演化为资本,创业者拿钱让位,而经营权是后来的领导者)。世界是变动的,我们每个人都是历史的沧海一粟,白驹过隙,想保有永久的人是痴人说梦—既有这个道理,让我们每个人释然,放下包袱,做好自己擅长的事情,获取自己贡献的价值。爱迪生创立了GE,但现在GE还是爱迪生的吗?
 
老板具有所有权与经营决策权,还有这份事业的传承权,正是这个传承权才会觉得这个事业是你的。我们把所有权、决策权、传承权辨析深入一些,我们可以从历史兴衰更替中汲取到的智慧来辨析。纵观中国几千年历史,汉唐宋明清这几个朝代都是存在300年左右的,历代王朝兴起更迭的过程往往是,先有一个图存图强生命意志的人克服万难,屈己逢人,伺机搏取,得到江山。而后,又往往在两代以后就转向衰微,鲜有兴盛三代的,然后历经屈辱,再有中兴之主二次创业得以延命,然后再转向衰微直至灭亡。
 
因此回归到主题,这个世界关于事业的传承,不是事业缔造者的,西方最近300年是把事业的传承权交给团队以解决这个问题。因此我更新一个认知,一个好的企业评价标准是什么呢?
 
企业的传承一定是“宰相必取于州郡,猛将必拔于卒伍”,一定是从下面打起来的,打起来之后他才知道这个世界的能耐,才知道这个世界的情势,才知道这个世界的灰度,他才能够掌握这个局势,他才能够带领这个组织走向更远的未来。所以企业是属于我们大家的,是属于每一个为这份事业创造价值的人。
 
大家现在任何岗位上,都是为当下的事业创造价值的,价值属于事业的一部分,因此工作就是大家的事业,应该要用自己对待事业的态度去对待这份工作,无论大家是否就职于法本,务必秉持这种态度,因为这是对自己负责,对自己的人生负责,这样的人生才会有价值、有意义。
 
我们要把自己从获取物质的努力和赚一份钱的工作态度转变为做成一份事业的态度,如修一座教堂,变成修一座心灵殿堂的价值所在。我们要慢慢构建一种价值认知,让自己的生活和生命变得有价值,有追求,而不仅仅停留在简单的物质层面。
 
以上是我作为公司的总裁跟大家分享第一个概念:什么是事业,事业是谁的。




高管面对面(提问环节)
 
 
 

(深圳代表处-招聘新员工)
 
“Alen你好,我之前看过一幅直观的漫画,大概内容是一个经常加班的员工收到了老板递给他的两斤苹果,老板告诉他:谢谢你的努力工作,辛苦了,这是我新买的劳斯莱斯。这个问题看似很狭隘,但请问您站在老板的角度如何看待这个问题呢?”

 
“表面上看老板得到很多,但是,看待问题,在于时间的跨度。如果你把时间拉长,你会发现他今天得到一个劳斯莱斯,但是后面他也许会衰落,为什么呢?价值的创造是要回归到生产力要素(经济学要素),前面提到的四维度(资本、企业家精神、劳动者和知识)其实就是生产力要素。如果把一个要素加大,其他几个要素变小的话,被压榨的人一定会反抗一定会离他而去,当别人觉悟离他而去的时候,他的劳斯莱斯也就变得无趣了。
 
所以这个世界要看你取舍什么?你取一时富贵还是取长久事业,不同的人有不同的认识。我作为法本的经营者,追求一份事业一份更长的跨度,就要兼顾到生产力的四个要素,如果略有偏颇,每一个要素都会离我而去。这是市场经济时代,世界具有多样性,但是做事业的人一定要有长远时间跨度的视角,遵循生产力要素的价值匹配,否则,存活不久。所以在法本,我希望我们的经营团队、管理团队,务必要做到价值创造、价值评估、价值分配。”
 

(事业三部项目新员工)
 
"你好,Alen,站在企业家和个人角度来看,您对法本有什么样的期待?是什么支撑您把法本做大做强?"

“大家要尊重那些爱折腾、愿意奋斗、愿意吃苦的人,这种品质其实是一种图存图强的生命意志,通俗一点说是欲望、是活力,这是一种骨子里冒出来的东西,这种人一定爱折腾,他总是有这种活力。所以人与人之间是有差异的,比如领导力,领导的艺术是可以学习的,但是领导力内生的力量是天生的。
 
就我而言,我愿意创业和愿意奋斗,是因为我享受这种感觉。很多东西做着做着,你会发觉不再是追求物质本身,而是为了另外一种意义。公司即将出版一本杂志:《探索》,有一些是对组织治理的一些思考。从纷繁复杂的世界当中获取经验,通过实践,然后获得新的认知,这是一种明白之乐,一种对生命的满足感。”
 
林**:“Alen,有的员工比较安于现状,那么你能接受你的员工不像你一样追求奋斗吗?”

“接受。人类是多样的,我们当下的世界是走向规则。这个世界是很难达到共识的,不要把个人的世界观强加于在任何人。这个世界的人群要继续走下去,靠的是最大公约数的规则或法律。在法本,我们总结出来的东西,逐渐演变成规则,如果你持续不努力,你的产出不好,对不起,请你走掉,因此一个族群最后还是要形成一种文化。
 
我改变不了你,但是公司的经营,要有一种规则,对于那种持续奋斗者,那种有价值贡献的人,给予权力或物质奖赏;对于那种持续安于现状,不愿意奋斗的人,就丧失机会、丧失发展的空间;一个组织保持活力就是赏罚分明。
 
这个世界是不进则退的,是残酷的,我们中国人讲富不过三代,一个家族一个人一个组织持续存活下去的根本是保持艰苦奋斗,如果放松警惕,骄奢淫欲,一定会走下坡路。一旦骄奢淫欲,谗命之人为了你的欢心,他总是说你的好话,他总是投机取巧。但是那些对于事情本质有认知,愿意克己奉公的人,就远离你了。
 
所以一个组织如果不能够保持谦恭,克己奉公,就会亲小人远贤人。因此一个组织真正要存活下去,必须持续的让愿意奋斗并且奋斗出成果的人出来做领导,把那种贪图安逸,骄奢淫欲的人赶走,这个组织才会持续保持活力。”
 
 

褚**(招聘新员工)
 
“我是**招聘部的褚**,法本现在面向全球的业务,如果把法本比作一艘船,您作为掌舵者,你怎么把握方向?(也就是说为什么选择这个行业以及对当下的布局)”

“第一,我们这个行业的本质就是软件外包、解决方案和项目外包,助力客户规划业务,实现业务。当下是数字转型时代,通过新的技术,云大物智,对传统业务逻辑进行改造,今天我们看到各行各业都在进行数字化转型,这个市场是非常巨大的。为什么选择这个行业?不是我选的,是有一个机会,我就进来了,就像任正非一开始说他也不知道他要做移动通信。
 
第二,我们当下市场,在北上广深成都西安武汉,都做了布局,今年合肥青岛济南大连等地也在布局,同时还在海外的德国、泰国、越南、新加坡、印度、拉美、中东布局,未来几年公司会加大这些方面的投入,初步规划未来几年业务倍增,今年公司做15亿,明年30亿,后年我们做到50/60亿。
 
如何去占据这个非常大的市场,核心就是人才,公司如果说特殊的地方是什么,就是充分尊重人才,如果每个人觉得你是人才,你干出成绩来,公司就会给予认可和尊重,认可和尊重表现在哪里呢?第一个,能够获得更多的物质激励,第二个给到更大的战场,让你去发挥,让你去冲锋杀敌,让你去带领部下实施你的抱负。这一切就是基于当前的一些潮流和机遇的选择,谢谢。
 

王**(事业部项目新员工)
 
“我是事业部项目助理王**,我想请您推荐几本适合我们这些事业刚起步的书”

 
“一定要养成读书的习惯,我很后悔读书的时间没有真正意义的去读书,很多是为了考试,我也是从你们这个年龄走过来的,大学的时候把知识点记一记,然后考试,一直到后来创业,读MBA,读哲学。七年前,我才真正的坐下来读书,坐下来是非常难的,但真正坐下来是有价值的,我刚开始坐下来读书的时候,读古文、读四书五经,一字一句的读完,古文是非常枯燥的,那时候开始是读不懂的,每天坚持2个小时,后来通过一个多月的时间才慢慢养成了习,我最大的感受是读书带来的价值非常大。
 
一定要读经典的书,经典几千年来流传下来的智慧,建议大家的时间这么划分,把精力最好的时间放在经典上,对待经典要心存敬畏,要抽出专门时间静静去看。把零碎的时间放在时下流行的一些总结性的书上,比如关于商业或管理的书,类似《定位》《原则》《从0到1》等。。每个人要建构一个知识体系,要从这几个方面构建自己的知识基础,第一是懂得事道、第二是懂得志道、第三是懂得军道,第四是懂得经济之道,第五是懂得文学之道。
 
这个世界是不断变化的,比如技术更新很快,有人说科学时代行将没落会走向后科学时代,三五年之间,“云、大、物、智”这些是现在时兴的技术,未来几年又会变化,量子计算、区块链出现,又将会把现在的云大物革命,因此这个世界是快速迭代的。
 
我们要想办法去认识这个世界,世界是一方面是物理方面的,第二是思想方面的,这个世界的思想是变化的,今天大一统的时代,中东西汇聚起来,应该是第二次叫做文明的起源,今天中美之间贸易战,实际是一种文明诞生的方式。当你知道世界是什么,才知道趋势在哪里,就知道一个组织一个人群如何持续存在下去的道理。所以要懂史,比如哲学方面,中国的四书五经,西方的苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、康德、黑格尔、胡塞尔、萨克等等,如果读不了这么多,学一下罗素或西方哲学史,你就知道西方人是怎么想问题的。就国内而言,中国哲学史和胡适的中国哲学小史,历史方面可以读《二十四史》、《资治通鉴》。我们要慢慢约束自己,让自己坐下来去读书,读书会帮你解决生活中、工作中遇到的困惑。
 
总之,读书的顺序就是尽量把宝贵的时间花在经典上面,把零散的、随性时间花在这个社会比较流行的书上,不过往往越流行的书消亡的也越快。”
 
 
总结凝聚一群人 用心一件事
 
 
感谢Alen的分享,从坚持事业的态度到阅读习惯的培养,从上至下的给予我们每个人对工作和生活的思考。自2006年创立以来,法本信息始终致力于通过专业服务与创新技术帮助企业快速实现业务目标,获取商业成功。为包括世界顶级公司额本土领先企业在内的众多客户提供最具价值的IT专业资源服务、软件技术和解决方案服务。
 
我们深信,凝聚一群人,用心一件事,在Alen的带领下,每一位法本人都将实现自己对事业的追求,共同铸就法本信息更加瞩目的未来。


 
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